那些搞出大事情的小團隊，都長什麼樣？

作者 | 林默

「走，一起去打那個富二代」，劉邦摔了鍵盤，坐在飯桌上的哥五個，也一起摔了鍵盤。

摔了就摔了，畢竟他們還不會用鍵盤打人。

看看一起喝酒的這五個繡着花臂的哥們兒，大劉兒對即將去彭城群毆富二代項羽的戰爭，充滿了信心。想不驕傲都不行的那種信心。

自己帶的人er多，自己帶了56萬人，項羽那邊嘛，富二代的主力部隊正在打齊國，能調回彭城的，據說只有三萬人，還要兩線作戰，還要沿途狂奔。這是什麼樣的力量對比？大概就是微信把劉邦列入了九宮格導流，項羽還在凌晨兩點的北京，思考到哪裡去找流量。

大劉閉上眼睛，他甚至能想象出項羽亮出手臂，對着肱二頭肌感慨「力拔山兮氣蓋世」的場景，畫面里彈幕密密麻麻而過，「項王的盒飯熱好了」。

大劉帶着56萬人、帶着對垓下之圍那種勝利的憧憬粗發了。可惜，這不是垓下，這裡彭城。他沒能圈踢富二代，倒是被富二代徹底打懵逼了。懵逼到從彭城往回跑的路上，為了能讓車快點兒，他幾次想把自己的兒子從車上扔下去。幸虧夏侯嬰怪蜀黍又把孩子給抱了回來。

關於彭城之戰，大劉是怎麼打壞了一手王炸的？歷史上有很多種解釋——

有個人英雄主義的信仰者說，項羽英明神武，指揮得當。

有特別重視團隊的人說，劉邦雖然帶着56萬人，但那是他從五路諸侯那裡集合來的。六個小算盤一起啪啪作響，大家都顧着自己的利益。

還有注重精神文明建設的人說，打到彭城的時候，漢軍已經傲嬌的不得了，沿途都在搶錢把妹，可是楚軍，正求生欲已經爆棚。

關於冷兵器時代的戰鬥力計算，100年前，英國工程師蘭徹斯特提出了著名的「蘭徹斯特方程」。

根據他的理論，兵力、單位戰鬥毀傷率和時間都成為左右戰鬥勝負的條件。其中兵力是最直觀的條件。即使在指揮通信、軍隊陣形、地勢地利、戰術選取、後勤補給、心理狀態等等都占據了優勢的極限條件下，1萬人要想打敗10萬人，單位時間內殺傷量仍必須要是對方的5倍以上。

辣麼，項羽是怎麼完成、乃至超越了單位時間殺傷力5倍以上的極限挑戰的呢？

答：項羽帶來的3萬人，用了大規模的騎兵。

那時騎兵都是輔助性作戰的，沒人這麼單獨拉出來遛。大劉兒從未想過這樣的跨界思路，也就無法預判項羽的逆風翻盤。史記灌嬰列傳里，用「楚騎來眾」，記錄下了項羽驚艷的出場方式。

項羽帶着大隊的騎兵，偷襲了劉邦的56萬大軍。烈馬上的楚國士兵衝散了漢大軍，又牧羊犬般，將漢軍驅趕至落水，慘烈到有了「睢水為之斷流」這個詞。

彭城之戰的故事告訴我們，在冷兵器時代，一個小團隊想干一件大事，要尋找一切擴大個體體力的可能性，比如組織形式、比如道具裝備。

彭城之戰的故事還告訴我們，即使在冷兵器時代，大長腿也是一種核心生產力。畢竟，馬腿圈踢了人腿。

2

你們也知道的，除了自己投資的公司，自己的搭檔芒格，自己的老婆，巴菲特爺爺是很少誇人的。

他是個網紅，下嘴的每一句都是利益，怎麼能隨便誇人呢？除非誇了對方，也顯得自己品味不俗。

巴菲特認認真真誇獎過，來自巴西的3G資本。

如果你想多了解一些，這家來自巴西的私募股權投資基金，是如何打造了巴西最大的投行、全球最大的啤酒企業，成為百威英博、漢堡王、亨氏、卡夫等世界級公司背後的大股東的，我給大家推薦一本書《Dream Big》。

其實關於3G資本的書有幾本，我推薦這一本是因為，我只讀過這一本，畢竟只有這本有中文版。

3G資本的成功當然可以分解為很多的側面，但一直被各大商學院反覆提及、分解的一大要素，是3G資本的用人機制。

這裡插播一個數據，來自中國基金業協會的數據，在過去的三年內，伴隨着創業者不夠投資人用的創業大潮，登記在案的基金從業人員已達24.4萬人。

我的一個做投資的朋友跟我說「不招人不行啊，現在投資已經是個掃街的體力活兒了」。

辣麼，這麼成功的3G資本，人員增長的得有多快？

答：零增長。

這家公司將自己的團隊標準鎖定為，尋找「PSDs」的專業人才，即貧寒（Poor）、聰明（Smart）、強烈的致富野心（Deep Desire to Get Rich）的人。

為了不讓這一目標淪為HR談話體系的空話，這家龜毛的公司長年維持200人的團隊規模。每年會通過「煙霧彈會議」，讓10%的員工出局的形式，保持新鮮血液的注入。

3G資本的故事告訴我們，在密集考察判斷力的行業，一個保持飢餓感的人智力掃蕩，遠好過十個飽腹之人的掃街。

3

不管你願不願意承認，我們都進入了一個生產力過剩的時代。

利益格局的改寫不僅在國家層面，更在底層商業邏輯里。

當機器手可以替代人口紅利，當若干小程序可以讓前台傲嬌的妹子歇着了，啥樣的小團隊能幹出一件大事？

啥樣的？我要是知道答案我不就去找人幹了嗎？但也許可以從下面幾條金燦燦的新聞里，找到一絲端倪。

人均創造公司交易價值最高的案例哪家強？

答：至今仍是Instgram。

2012年，Facebook宣布將以10億美元收購在線照片共享服務商Instagram時，Instgram的團隊只有13個人。有一種最粗放的計算方法是，他們的價格是一個人大約一億美金。

單個員工創造最多價值與利潤的公司是誰？BAT還是TD，反正我知道肯定不是M，畢竟街上每天都奔跑着為我送外賣的小哥。

答：是陌陌。

這家2017財年營收近為84億RMB的公司，平均員工數是1244人。現在我也知道為啥他們公司年會現場，總能發出超大現金禮包了。畢竟員工總數也只是BAT某個事業部的員工數。

這家公司剛剛披露2018年第二季度財報顯示，公司在第二季度，淨營收達31.52億人民幣，同比增長58%。

這家帶着社交基因來的公司，正在直播業務里收穫澎湃的現金流。

而在美國，單個員工創造最多價值與利潤的也並未花落Google、APPLE、Facebook、amazon抑或Twitter。而是Netflix。

上一次喜聞樂見這家公司的名字，是它在2017年買下了《白夜追兇》播放權。

越來越多的網民同時成為幾家視頻網站的付費用戶時，大家的美國鼻祖、世界最大的收費視頻網站Netflix用4950個員工，創下了764億元的年收入。

啥樣的小團隊可以在今天交出一張好看的財務報表？在被爭奪的戰略資源不再是城池，啤酒與漢堡也早已過了黃金期的今天。

上面那三個有錢人的故事告訴我們，是那些為越來越多的空餘時間，提供了多樣化可能性的公司；為越來越分散的注意力，提供分割安放的公司；為越來越多的「我是誰」，找到低門檻表達方式的公司。

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