真正的高手，都在苦練這3種底層能力

一、創業所需底層能力：

智商

智商指的不是智力，而是進化能力，即你選擇了創業，就是選擇了終身學習。

最後成功的企業，不一定是一開始跑得最快的，也不一定是一開始最好的，而是進化最好的，提升進化能力很重要的路徑就是學習。

1.學習方法論

首先，你要知道你是如何計算和處理問題的，把自己的算法、邏輯、公式展現出來。如果你都沒有完整的公式，說明你對自我的了解還是不夠的。

① 學習公式

《未來簡史》中提出：IPO，Input（輸入）=＞Process（處理）=＞Output（輸出）。

I-輸入Input（做事，閱讀，上課，探討）

P-處理Process（方法論，思維模型，認識水平）

0-輸出Output（做事，文章，表達）

你的學習能力，就是你IPO的速度和質量。

② 信息輸入

大多數情況下，你閱讀什麼類型的書，就會變成什麼樣子的人。這句話的背後，意味着信息輸入的重要性。

a.你的學習精力是如何分配的？

作為CEO，你是公司裡面最重要的人，你的工作時間和精力不是你的個人財產，而是公司財產，如何分配會影響公司運作。因此，不能按照你的喜好和心情好壞去分配，

b.你善用所有的學習渠道嗎？

實際工作中的感悟（做業務復盤）

閱讀學習（讀書/博客/課程）

高水平交流（朋友交流/諮詢）

從產品中學習（頂級產品/競爭對手/學習國外的典型做法）

c.你現在學習內容的質量，可以大幅提升嗎？

有人說，如果不覺得三個月前的自己不是傻X的話，就說明你最近進步很小了。

人有一個熵增的過程，如果無法有意識地調整自我進化和學習的速度，隨着年齡的增加，你的熵是在增加的。

③ 處理——思考本質、思維模型和思考框架

a.你有不斷追問事物本質的習慣嗎？

b.你有學過思維模型嗎？

查理·芒格在《窮查理寶典》上提到多元思維方式，我覺得CEO應該去學習。如此你會知道如何去輸入和輸出，有多少種常用的經典模型。

舉幾個例子：

終極思維，要思考一個問題的終極是什麼，以終為始，來反推贏得當下競爭，應當做什麼布局

第一性原理，要抽絲剝繭找到一個問題的最本質、第一重要的因素，始終把這個本質放在第一位去處理

增量思維，要有做大蛋糕一起分的增量思維去吸引人才、資本和各種要素

模型思維，要把各種複雜的事情簡單化、標準化，只有標準化的事情才可以複製、才能利出一孔去做

④ 輸出

a.你現在在運用哪些輸出方式?

你會將自己的學習感悟或實踐智慧總結輸出嗎？比如，通過演講、分享會等等。

b.你的學習深度真的足夠嗎？

現在的學習質量你自己滿意嗎？

在過去3個月或者一年，你自己的成長速度你自己滿意嗎？不滿意，原因是什麼？為什麼你的成長速度你自己不滿意？

不同人面對同一個材料，吸收的效率可能差五倍，甚至十幾倍。

核心就在於學習方式和深度。

為什麼很多人的學習力和效果沒有別人那麼好？

就是你的輸出不夠，你的輸入和計算都「死」在裡面了，或者停在裡面了。

學習金字塔完整的展現了學習的效果，只有慢慢從上面的被動學習進入主動學習了，可能你掌握的東西才更多。

人和人的區別有兩點不同：

第一個是思維方式。你會發現人的思維（處理）方式完全不一樣，有的人思維方式，你看得很清楚，覺得不值得學習和推崇。

第二個是心力。同樣的事，有的人驚慌失措、不知所云，有的人面如平湖，卻胸有激雷。

對成年人來說，很重要的就是心力和思維能力的成長。

總結一下，進化能力有很多學習方法：

輸入包括高段位交流、朋友圈好文章、好奇心特別強，大量的讀書、閱讀。高段位的交流很重要,因為大家都是出來創業，要不斷地提高自己的認知和朋友圈，實際去找比你的格局、比你的認知、比你各方面更強的人，或者比你各方面更好的人交流是特別好的一個提高自己簡單、便捷的方式

處理方面，包括多元化思維、喜歡思考問題的本質，學思維的方法

輸出方面，每天寫幾條反省，靠踩坑成長，對外的演講、對內的交流、寫文章和PPT都是好的輸出方式

2.反思和自我批評

隨時糾正自己的錯誤是大多數企業獲得成功最重要的一個原因。

任正非說：自我批判的人，才能成大事!

華為是自我批判（防止熵增、實現熵減）的典範，華為不斷進行和堅持自我批判，從而確保了理念與價值觀不變形，龐大體量下依舊擁有強大的活力與凝聚力。

自我批判還代表着一種自我的否定和持續進化，外界在不斷地發生變化，為了應對外在的變化，我們要做內在調整的過程。

因為你有思想，你才能在高管中統一思想，要不然大家的思想就只剩下掙錢。使命感缺失、小富即安、不願意持續奮鬥，企業無法做大，員工也會失去奮鬥精神。

大家可以把彭劍峰的十問找來，真正拷問到你自己的靈魂深處，看看你是不是一個企業家，找到差距還能進步。

3.認識自己

① 偽自我

你看一隻貓照鏡子，鏡子裡面反映出來這隻貓，但貓照完以後，認為自己是一個獅子，那就出問題了。

如果缺乏對真實自我的了解與認知，可能會導致 「偽自我」 的產生。

「偽自我」（著名心理學家與社會學家弗洛姆提出）指的是：我們的很多決定都不是來自於我們自己，而是外部的建議或者環境的影響。

而我們卻將這樣的決定都當做是自己的決定，於是慢慢地就形成了一個「偽自我」，將「真實的自我」取而代之。

② 我們該如何認識自己？

a.向內的自我覺知——不斷地追問自己

稻盛和夫說過一句話：要做一件事完全的利他，要丟掉小我。

京瓷做成功了以後，他要二次創業，問了自己100多天，最後下定決心：做這件事真正重要的是沒有自我的需求、自我的欲望、自我的虛榮，就是為了把這件事做成，讓日本老百姓得到更便宜的通訊方式。

他說自從他想通了這件事以後，他做KDDI的時候就心無旁鶩了，放棄了任何的私利和個人的欲望，就是為了做成這件事，所以才戰無不勝。

b.向外的不斷嘗試與探索

通過一次次向外的嘗試與探索，從不同維度去進行自我覺知，逐步畫出「我」的模樣，了解到真實且多面的自己。

還有一件很重要的事情，就是要空杯心態、要極度開放，接受和客觀地感受這件事。

這兩種方法絕非孤立存在，相反，它們必須合二為一。

4.人生的實現

認識自我的目的是什麼？持之以恆自我成長的目的又是什麼？

無非是為了活出真實且閃閃發光的自己，並實現我們理想中的人生。

於是，我們就來到了自我成長的終極目標——人生的實現。

這裡面有幾個階段，各個階段包括你追求的生活、財富自由、自我實現，你的人生評價，對幸福判斷，如何過好一生等等。

二、創業所需底層能力：

情商

1.情商為1的表現

① 了解自己，了解情緒

情商不是阿諛奉承、油滑世故，而是了解自己的情緒、控制情緒，合理表達情緒，並且能夠感知到別人的情緒。

人的大腦分三塊：一塊叫動物腦，一塊叫情緒腦、一塊叫理性腦。

人類大腦在不同時候，是被不同的腦接管的：動物腦掌管生物的本能（欲望），情緒腦掌控各種場景下人類的情緒反應，理性腦掌控邏輯、推理、得出結論的過程。

② 閱讀並控制自己的情緒

有時候，很多創業者是恐懼的，因為背負着巨大的壓力——融資失敗、失去客戶、經營不達預期等等。

面對這些恐懼，如何克服恐懼？靠強大的內心，即心力的增長。

事實上你選擇了創業，就是選擇了一個持續高壓力的生活，此時保持陽光、健康和快樂的心態很重要。

2.情商1-N

其次，還要弄夠從1-N提升情商。

① 了解、閱讀並感知他人情緒的能力

第一，能讀懂別人的情緒；

第二，有同理心，就是能夠感同身受。

好的管理者都是人性大師，他們了解物質性、社會性、知識性，能發揮人心中的善，而不利用人心中的惡來掙錢。

② 情商訓練

方法一：將自己控制之內和控制之外的東西區分開來，改變你能改變的，接受你不能改變的——隱忍、不抱怨也是企業家修煉的很重要的素質之一。

你能控制的，你努力去做好，不能控制的，你要能接受。

方法二：自律是人生最重要的優點之一。

自我控制是做正確選擇的一部分，必須承認你雖然控制不了最終結果，但你能控制自己的情緒和行為。

在德州撲克比賽里，自我情緒的控制很重要。很多人職業牌手最害怕的就是自我失控，有時候你明明知道對方是在投機，但是有的人一下情緒失控了，總想證明自己，想要贏下之前「輸掉的」，結果全盤皆輸。

人生也是一樣的過程，你可能在經營企業中遇到了一個磨難、或者遇到了一個挑戰，遭受了巨大的損失，但大多數情況下，擊倒你的是情緒，而非困難、挑戰本身。

方法三：不斷假設當自己遇到最糟糕情況該如何應對。

今天我們要學會思考，如果明天遭遇破產、誹謗、逮捕，我們要怎麼做？慎重思考之後，你可能會有更好的應對能力或思想準備。

三、創業所需底層能力：

格局

1.什麼是格局？

格局是指看待問題、思考問題的維度。

① 零度格局：「盲眾」（即「看不見」）

目標：無目標或只是追隨當下的潮流

眼界：主要為流行文化，以及身邊親友的觀點

信念：以「人生苦短、及時行樂」等流行文化所潛移默化傳遞的價值觀為典型

實際上這類人並無穩定的信念，很容易被他人誘導和說服，故經常大呼「毀三觀」。

② 一度格局：「逐利者」（即「看自己」）

目標：作為精緻或粗放的利己主義者，旨在尋求自身利益的最大化

眼界：與逐利相關聯的各種知識和技能，包括對利益機會的洞察，同時兼具比較完整的常識體系

信念：篤信叢林法則，認為每個人都是逐利性動物，且能力越強的人能獲得更大的利益

③ 二度格局：「理念人」（即看「天地」）

目標：「理念人」，即指為理念而生的人，他們畢生的行動就是追求和捍衛真理

眼界：對某個甚至多個知識領域有非常深入、系統地鑽研，並常能提出極具創造性的觀點

信念：真理是美的，人生的價值就在於追尋真理之美，與此相應的，就必須保持內心的誠實

④ 三度格局：「至善之人」（即「看眾生」）

目標：以改良社會、增進人類的福祉為最高的目標

眼界：往往對他人有很強的同理心，對人類社會的歷史和現狀有深刻的認識，部分人可能同時具有某個專業領域的知識，兼具「理念人」的特性

信念：個人對整個社會富有責任，應該努力地去改善世界，減少世界的苦難和不公，部分人可能有堅定的宗教信仰

三度格局是以改良社會和增進人類的福祉為最高目標的，往往對他人有很強的同理心，對人類社會的歷史和現狀有更深刻的認識。

部分人可能同時具有某個專業的知識兼具理性的特徵，認為個人對整個社會富有責任，應該努力改變世界，減少世界的痛苦，部分人可能有堅定的宗教信仰。

作為企業家，各部分都應該上升到三度格局，因為你做的事情要求你必須站在這個層次上。

2.影響格局的關鍵詞

影響格局的關鍵詞：擔當、不猶豫、不浪費時間、不懷疑，去見證別人的成功、站在高處，布好大局。

眼光和胸懷都很重要，眼光是你能不能看到別人看不到的東西，能不能通過表象看到事物發展的本質，對於事物評價有自己的標準並能對未來進行預測。

胸懷狹隘是你去追求一個具體、很小的事情，你得不到它就會很生氣。

如果你追求更大的東西、更遠的東西，你就會變得理解了很多、包容很多，你能夠承受更多痛苦，甚至傷害你的事情你也能包容，這是一個正循環。

格局和胸懷是有關係的，作為一個企業的一把手，一定要有胸懷，當你追求的事情更遠大的時候，很多小事在你看來根本不在意了。

做大事和做小事的差別就在格局，有的人就是要做大事，有的人真的不理解那些人為什麼會這樣做。

你站在一樓看到的風景和你站在五樓看到的風景是不一樣的。

看到的風景不同的人，就會有不同的想法，然後就會做不同的事，實際上你給站在一樓的人講五樓的事，是很難講清楚的。

3.如何構建大格局？

優化知識結構，充實大格局的內在支撐力

不冒進，但不排斥冒險

大平台，從空間上完成對格局的突破

整合社會資源，從人脈上完成對格局的突破

揚長避短，從強項上完成對格局的突破

格局不是先天性的東西，和你目前的人生環境也沒有必然的聯繫。

知識和技能是內力，合適的平台和豐厚的人脈是羽翼。

如果你能夠充分利用這一切資源，讓自己的每一天都處在一個上升的階梯上。那麼，未來的大格局與大發展將不僅僅只是一個夢想。

和比你格局更大的人多交流，不要總和小格局的人交流，和小格局的人交流多了，你的格局都會變小的。

因為看見，才會相信，這是普通人的思維模式，也是跟隨者的行為模式；因為相信，才能看見，這是創造者的思維方式，也是先行者的行為模式。

戰略基於願景、願景源於信念，只有在最前沿的弄潮兒，才有可能看清楚未來，只有最堅定的相信者，才能執着前行，絕不放棄，直至未來成真。

真正可以看見未來、知道趨勢的人並不少，有20%的人都可以看清楚未來，或者知道未來大概是什麼，但是只有這20%裡面有20%，就是4%，才可以真正的踐行，真正做的裡面只有20%的人才能全力的去做、擁抱未來。

所以，三個20%下來，最後成功的人不到1%。

做企業，尤其是我們硬科技創業，還是一個成功率很大、有很好未來的，但是要真正成為一個大企業，或者要抓住一個跨國大機會的時候，我覺得是要運氣，要對自己有更深的要求。

我認為這個社會上一定要尊重企業家、優待企業家，然後以企業家為榮，給企業家更多的社會地位和榮譽。

每一位企業家都是特別了不起、很優秀、很好的人，一旦做企業以後，你管理一千人，就意味一千人每天都在拿放大鏡看你，你身上的任何缺點都會被放大。

在你「當」企業家的過程中，你的缺點越來越少，變得越來越優秀。

這是創業者的修煉過程，謝謝大家。

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