我們到底該如何挽救錯誤

最近經歷了一件對我相對說比較有感觸的事情，於是讓我對「錯誤」這個事情有了一個更加進一步的認識。

前幾天朋友小艾在他所在的公司裡面由於個人業績不是很好，然後被老闆點名批評，責令接下來的一段時間不要再跟進項目而是做一些後台的輔助工作。剛剛看到這樣的消息，其實本來也不會感覺有什麼，但是畢竟現在整體經濟環境不是很樂觀，所以這也就以為了朋友在這段所謂的後台輔助工作期間沒有相應的佣金可以收取了，這種以掐斷命門的方式，真的是讓我這個朋友徹底了亂了陣腳。

於是小艾在接下來的輔助工作當中，儘可能多的努力去表現自己，就是希望自己能夠儘快從後台轉升前面的項目跟進，這樣也就避免了重新找工作的不易也會讓自己的經濟損失儘可能的降到最低。

但是，有句老話說得好，當你越急於表現自己的時候，往往得到的結果會事與願違。小艾就是這樣的情況，他真的是很努力地去挽回之前的錯誤，很努力地在接下來的工作當中努力表現自己，可他做得越多，不但出現的錯誤更多，反而使得老闆對他更加不滿意。於是，很不幸，最後小艾不僅沒能重新回到前台項目組的機會，甚至老闆已經完全對他失去耐心，最終真的就和這份工作徹底說再見了。

也許我們會覺得老闆會有點嚴厲有那麼一點不近人情，但是說實話，反倒我會覺得小艾在這件事情上，有點沒有好好地反思自己，而是太着急的一路向前了。其實，任何公司的老闆他們首先都是要把公司的利益放在首位，這是無可厚非的，所以在整體業績不高，效益下滑的時候做出一些員工的崗位調整也是完全能夠理解的。

可是小艾錯就錯在當這個事情發生在自己身上的時候，一位的向外求往外看，而沒有去理解這件事情背後真正的癥結所在。他本可以好好利用這段時間，調整一下自己的工作狀態和工作方法，對於一些暫時工作中欠缺的技能及時的補充一下，儘可能讓自己有足夠的能力去給這個團隊創造更大的價值，這樣回到前台項目組的可能性一定會更大的，畢竟在商業社會、公司運營當中，老闆講究的是價值、效益，你能夠帶來這些東西，當然老闆會願意重用你。

至於說這段時間斷了經濟來源的問題，對於小艾來說僅僅只是來源的暫時切斷，並不意味着自己的資金池完全乾涸，因此完全不必那麼心急地去表現自己。畢竟當你不知道自己為什麼錯而導致自己出局的時候，你過多的表現和做事除了徒增他人的反感不會有太多實質性的提高和改變的。

通過小艾的事情，我忽然想到我小時候做作業的事情，媽媽常常會在旁邊看我做的題目對或者錯，錯了的話就會嚴厲的訓斥我，那個時候聽到訓斥除了想讓害怕就是希望通過儘快改正或者做更多的題目而讓媽媽消氣，結果反倒是越改越錯，越做越錯，不僅不會彌補自己的錯誤，反倒會讓檢查作業的媽媽越看越生氣。

現在想來，這些事情都是很相似的，無論做題也好、做事情也罷，在做的過程中出現錯誤很正常，重點是我們需要正確地看待錯誤，知道自己錯在哪裡，知道了錯誤的原因才能從根本上改正錯誤從而進行真正意義上的自我提高。至於說遭受的批評、責罵或者懲罰，也無非是自己主觀上的一種評判罷了，你覺得這些是責罰那就是責罰，你覺得這些是成長過程中的插曲或者代價那就是插曲或者代價，我們無法掌控動作發出者的意圖和初衷，但是我們可以去理解，可以掌控我們自己作為動作接受者的一個狀態。

所以無論當下自己因為一些錯誤遭受了怎樣的批評和責罰，我們都要學會客觀平靜地去審視這個錯誤背後真正的癥結所在，知道為什麼錯並且努力從根本上改正錯誤，我們才會收穫更加美好優秀的自己。