滴滴打車的成功，為創業者提供了一個經典的方法論應用範例

滴滴出行馬上就要到美國IPO了。

IPO大家都知道首次公開向公眾發行他們的股票，再講具體內容之前，先給大家報個好消息，滴滴出行第一季度財報出來了，我看到好像營收是422億，利潤大概50多個億。

這個數據什麼概念？橫向比較全球第一！已經超過了美國的優步（Uber）。

曾經在中國的優步，這次IPO占滴滴出行12.8%的股份，這次優步也跟着中國滴滴出行的上市發大財了。

一組滴滴出行的關鍵數據，滴滴出行除了剛才說的，第一季度已經扭虧為盈，這是一個歷史性的轉折。另外還有幾個數據非常重要，它現在是一家全球性公司，在全球15個國家開展運營了，

同時它的全球全年活躍用戶達到4.93億，全球的司機總數達到1500萬，國內的活躍用戶達到3.77億，全年活躍司機達到1300萬。

滴滴出行成立以來，2018、2019、2020三年的時間，為全球司機貢獻了6000億收入。這些業績足以證明滴滴出行上市前已經有相當的規模。說它全球第一不為過。

滴滴出行現在有幾項數據也非常漂亮：

平台全年營收總額（GMV）3417億；

IPO後市價值，預估地900-1000億美元之間（目前全球同產業最高是優步，即935億美元）；

融資額？此次IPO很有可能突破100億美元（這可能是2014年阿里巴巴之後最大數額）。

第二我想說它的融資，有人做了預估了，這一次滴滴出行的融資可能是阿里巴巴2014年9月份上市融資額超過250億之後，又一個過百億的中概股公司。也就是它的融資額能夠實現100億以上這一點我是堅信不疑。

今天，我不想談，它怎麼上市，誰給它承銷股票，有哪些投資人，這些從資料當中都可以看到。

我主要想談兩點：

第一點，通過滴滴出行這個項目今天要上市這個事實，又一次印證了技術可以改變一切。尤其在今天這個技術引導的時代。

我們回憶一下互聯網什麼時候進來的，1994年大概是10月份，中國科學院和美國的互聯網第一次打通。從那以後，開始有了互聯網。互聯網對傳統產業的影響從什麼地方開始的？，互聯網首先解決的第一個問題是傳媒問題，也就是信息傳遞和互通的問題；第二個問題就是我們購物的問題，自從電商阿里巴巴、京東、拼多多等起來後，我們的購物方式發生了顛覆性的變化。

第三個，互聯網解決了支付的問題，騰訊和阿里巴巴在百姓支付問題上實現了重大突破。讓消費變得異常方便。

第4個問題就是利用互聯網要解決交通出行的問題了。現在滴滴打車已經告訴我們，在全世界交通出行解決的最好的是中國，規模最大的企業也是中國。

互聯網還能解決什麼問題？

可以說多的去了。比如醫療問題，工業互聯網問題，萬物互聯問題等等。今天，互聯網已經成為基礎設施，將對所有的傳統產業進行改造或變革。這已經不是你想不想的問題，而是不變革就完蛋的問題。在這個變革過程中只有適者生存。

用互聯網來改造傳統交通出行也是一個非常經典的過程。

滴滴打車、滴滴出行它是怎麼成功的，大家都知道這個公司的創始人叫程維。

程維在公司成立之前在阿里巴巴做產品銷售，也就是互聯網上銷售產品。而且做得非常漂亮，混到了部門經理和地區經理這個位置了。

在2012年冬天，在北京，大家都是冬天非常冷並常常颳風，氣溫在平均在零下10度以上。那個時候還沒有網約車這樣的工具了，所以說舉手搭車，搭一個不停，搭一個不停。 站在那裡又冷又有風，搭不到車真是活受罪。

程維這個小伙子83年出生，北京化工大學畢業，在那個地方搭車搭不到，他想到既然互聯網能夠解決購物的問題、傳媒的問題，互聯網為什麼不能解決出行的問題？有時，提出問題比發現問題更重要。

於是他下定決心要創建一個這樣的公司——即滴滴出行。

滴滴從成立以後並不是一次性就能解決了所有的問題。

首先，要解決互聯網平台問題。當然，當時非常粗放。有了平台後，有了整合線下資源的基礎平台了。如，司機、車輛等。

第二，建立了數據中心。資源與資源之間的資訊可以互通。

第三個就是功能迭代。滴滴出行 App上的每一項功能都通過無數次迭代、更新、調整才逐漸完善起來的。

有三個小故事非常能說明當時的情況：

第一個就是搭不到車，怎麼辦？當時APP上線了，但打不到車。於是乘客開始罵街了。這個時候，程維他一班人在調研基礎上發現原來是供給側這邊的資源不足。什麼叫供給側？就汽車的資源不足。於是想辦法把汽車的供給問題或資源問題解決了。

第二個問題是定位不准。找不到定位怎麼辦？於是百度地圖和高德地圖合作解決了定位問題。

所有問題的解決，並不是一次性就能辦到了。它是一個發現，調整，迭代、更新多次反覆的過程。這裡他們遵循了《科學創新產品方法論》中的一些原則與方法（有興趣的可以查看我的「專欄」，其中有專門課程）。

第三個問題來了，即下車遇到麻煩，下不來車了。為什麼呢？車到了目的地，不能馬上下車，還得慢慢找零結賬。這太麻煩了。經過多次探索，最後終於想到與騰訊合作，用騰訊的財付通來解決這個問題。

這樣，一下子把找零的問題解決了。找零的問題解決了，等於整個 App功能當中最重要的功能解決了。

滴滴出行的成功，本質上是領導人和方法論的成功。

整個開發過程貫穿了以下幾種重要的思維方式：第一是互聯網思維，第二是運用的互聯網的創業方法論，互聯網的創業方法論是什麼？找准需求，開發產品或功能，把產品或功能最小化，通過反覆迭代尋找突破口。

滴滴出行整個創業過程的成功有非常大的普遍意義。目前正處於創業過程中的經營者完全可以以滴滴出行為範例。把其中的方法論活學活用，成為指導自我的原則與方法。最終實現三個「最」的結果：即最小產品迭代、最低成本開發、最短時間推動。

預祝滴滴出行IPO取得圓滿成功。